进度管理

进度管理包含那些内容？

1. 规划

   1. 理解：为监控、管理项目进度提供方向和指南。
   2. 生成：进度管理计划

2. 定活动

   1. 理解：将 [[工作包 ]]分解成活动，便于更好的估时、执行、管理。
   2. 生成：活动属性->活动清单->里程碑清单、变更请求、文件更新

3. 排序

   1. 理解：用[[#箭线图的原则]]、紧前关系绘图法，将活动进行排序，管理之间的逻辑关系。
   2. 生成：项目进度网络图、文件更新
   3. 考点：
      1. 箭线图原则

4. 估时

   1. 理解：通过估算方法估算项目活动的持续时间
   2. 生成：持续时间估算、估算依据、文件更新
   3. 考点：
      1. 类比估算特点
      2. 参数估算特点
      3. 三点估算特点
         1. 三角分布=(悲观+乐观+可能)/3
         2. 贝塔分布=(悲观+乐观+4x可能)/6
         3. 标准差=(max-min)/6
      4. 数据分析
         1. 备选方案分析
         2. 储备分析
            1. 应急储备
            2. 管理储备
      5. 估时需考虑的因素

5. 定计划

   1. 理解：利用进度网络分析、关键路径分析等方法制定**进度计划**。是一个反复进行的过程
   2. 生成：**进度基准->数据->计划**
   3. 考点：
      1. 制定计划的关键步骤
      2. 关键路径法：工时最长的路径
      3. 自由时间、浮动时间

6. 控进度

   1. 理解：监控项目进度状态。关注项目变更的因素、管理
   2. 生成：
   3. 考点：
      1. 资源优化（先平滑后平衡）
         1. 资源平衡
         2. 资源平滑
      2. 数据分析
         1. 假设情景分析
         2. 模拟
      3. 进度压缩
         1. 赶工：最小成本、加资源。成本增加
         2. 快速跟进：顺序改并行。风险增加