成本管理
是什么？
项目成本管理过程是关注资源所需的成本和决策对产品的成本影响
有什么？
1. 规划成本管理
理解
- 确定如何估算、预算、监控、管理、控制项目成本。
- 成本类型
- 机会成本：因选择失去的潜在收益。
- 沉没成本：过去发生，未来不能改变的成本。
- 直接成本：一个项目工作中用到的资源成本
- 间接成本：多个项目都有的成本，例如租金、税费、培训费部分金额
2.估算成本
3.制定预算
4.控制成本
成本管理失控的原因
- 制度不全
- 管理不当
- 技术不行（制约）
- 认识不足
- 方法问题
怎么记？
储备分析
管理储备和应急储备的区别
- 应急储备是已知的风险，是成本基准里面的，属于预算。
- 管理储备是未知风险，不在成本基准里，需要审批。
- 示例：规划吃席花费，喝酒无节制，是应急储备。喝酒在别人的车里吐了，洗车花费150，这是管理储备。
成本基准
是已批准的成本支出计划
规划成本管理的ITO？
–
一群乌龟专家开会分析在计划章程上画出了成本管理计划。
解析：
龟画：规划
I：计划章程
T：专家开会分析
O：成本管理计划
PS:规划过程一般都是输入项目章程和项目管理计划，然后单独输出一个过程计划
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估算成本的ITO？
–
项目经理通过四种估算系统计划文件上得出了成本估算和估算依据。
解析：
四种估算：自下而上估算、三点估算、参数估算、类比估算
系统：项目信息管理系统
I：计划文件
T：四种系统
O：成本估算-估算依据
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